Godina izgradnje: 2017/05/24 BERN Építő Zártkörűen Működő Részvénytársaság

Iznos potpore: 14 313 826 Forint

​

Detaljan opis projekta:

Neravnomerno opterećenje zahtijeva razvoj fleksibilnih oblika zapošljavanja u kojima radnici imaju priliku provoditi manje vremena na svom radnom mjestu nakon dodatnog rada nagomilanog tijekom intenzivnijih razdoblja naručivanja, a također poslodavcu pružati potrebne kapacitete za ta razdoblja. Za odabrane poslove potrebno je točno identificirati svaki tijek rada, za ručne radnike, ispitati obračunsko razdoblje i radne tijekove koji nisu nužno vremenski ograničeni ili periodični (npr. Nemaju posebne zahtjeve za opremu samo za radno mjesto može se upravljati), također je vrijedno razmotriti mogućnost rada na daljinu. Na temelju upitnika koje je popunilo 25% zaposlenih u organizaciji, intervjua s menadžmentom i anketi menadžmenta i zaposlenika, može se vidjeti da je tvrtka pogodna za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja u odabrane poslove. Na temelju odgovora na upitnike za procjenu potreba zaposlenika, organizacijske kulture i oblika zaposlenja, možemo reći da korporativna kultura uključuje elemente koji omogućuju uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja koji nisu ometani jednoglasnim mišljenjem menadžera i zaposlenika. Zbog promjenjivog posla, ne može se osigurati ravnomjerno osam sati radnog vremena dnevno, pa uvođenje fleksibilne organizacije rada može značajno pomoći zaposlenicima da usklade posao i privatni život.

Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja uključuje sljedeće stavke troškova: korištenje 12 konzultacijskih dana, čiji je cilj omogućiti uvođenje fleksibilnih oblika prihvatljivim za cjelokupnu zajednicu zaposlenika i integrirati se u organizacijsku kulturu tvrtke i dugoročno opstati. U tu svrhu razvija se organizacijska dokumentacija iz područja radnog prava i financija, prilagođavanje fleksibilnih oblika organizaciji kao cjelini fiksirano je u kadrovskoj politici i usklađeno s korporativnom strategijom, a IT savjetovanje osigurava upotrebljivost IT pozadine.

Ukupno 5 vođa sudjelovat će u dvije vrste dvodnevne obuke vodstva: Razvoj učinkovitosti liderstva i Razvoj liderskih vještina osmišljen je kako bi lideri pomogli da se kreću kroz organizacijske promjene. U tri dvodnevna treninga zaposlenika sudjelovat će ukupno 90 osoba. Fokus treninga o suradnji je jačanje suradnje i sinergije između zaposlenika (grupa), cilj obuke upravljanja vremenom je omogućiti zaposlenicima da svladavaju učinkovite obrasce planiranja vremena i tehnike usklađivanja radnog i privatnog života tijekom tečaja. Cilj treninga, upravljanja sukobom i upravljanja životnim stilom je povećati osobnu i radnu učinkovitost. Primarna zadaća mentora na radnom mjestu je osigurati profesionalnu provedbu aplikacije i pružiti neku vrstu duhovne pomoći kolegama. Alexandra Horváth marketinška je menadžerica tvrtke od 2015. godine, s 10 godina profesionalnog i radnog iskustva, studentica je diplomirane ekonomije, koja je s tvrtkom već duže vrijeme i u koju vjeruju njene kolege. Njegove osobne sposobnosti, poput njegovih dobrih komunikacijskih vještina, čine ga i prikladnim za ovaj zadatak. Za transformaciju je neophodno nabaviti radnu opremu radnika, tj. Prijenosna računala i pripadajući Office paket, kao i telekomunikacijske softverske module za bilježenje radnog vremena i kompetencija, kao i za mjerenje razine stresa.

Ti će se alati služiti za daljinsko dosezanje kolega na redizajniranom poslu i za pružanje podrške njihovom svakodnevnom radu u novom obliku, a bit će alat za nove udaljene radne stanice. 6 prijenosnih i Office paketa bit će oruđe radne stanice kolega pretvorene u daljinsko komuniciranje, jer svi oni imaju niz zadataka u svojim poslovima koji zahtijevaju te alate.

U vrijeme istraživanja 44 osobe rade u šestomjesečnom radnom vremenu, 15 osoba u tradicionalnom obliku zapošljavanja radi 40 sati tjedno, 8 sati dnevno, 3 osobe rade 30 sati tjedno, 1 osoba dnevno 1 dan i 1 dnevno. Vanjski faktori, koji su također karakteristični za građevinarstvo općenito, također utječu na rad tvrtke Bern Zrt. Takav vanjski učinak je mijenjanje intenziteta vremenskih uvjeta s jedne strane i narudžbe s druge strane. Oba faktora rezultiraju nejednakom raspodjelom radnog opterećenja u poslovnoj godini, pa se u zagušenim razdobljima rješavaju brojni dodatni zadaci i problemi koji opterećuju cijelu organizaciju: mora se osigurati sezonski rad, gomilati prekovremeni rad, događa se izvanredni rad.

Sa zapošljavanjem novih zaposlenika, broj zaposlenika u organizaciji dodatno će se povećavati, kada se razvoj dovrši, broj zaposlenih će biti 65, razvoj će utjecati na 15 zaposlenika s redizajniranim radnim mjestima, a aktivnosti obuke i savjetovanja utjecati će na ukupan broj zaposlenih. Zapošljavanje 11 zaposlenika transformirat će se u rad u daljini, oblik 4 zaposlenika transformirat će se u povremeni posao.